Управление отелем можно сравнить с пилотированием самолета. Кроме штурвала, на панели много рычагов и переключателей: каждый элемент отвечает за определенный процесс. С отелем так же. Квота, отзывы, цены — все нужно контролировать. Чтобы не тратить на это время, можно поставить управление отелем на автопилот.
Управляющий отелем «Есенин» Михаил Бузунов рассказал на своем примере, как автоматизировать работу с помощью инструментов TravelLine.
Городской отель « Есенин» в Рязани на 36 номеров.
Оснащенный номер «Эконом» в отеле «Есенин»
До того как Михаил стал управляющим, он семь лет был директором мини-отеля «Бриз». В 2016 году Михаил взял в аренду отель «Есенин».
Отель нуждался в грамотном управлении. Бизнес не приносил доход по нескольким причинам:
местоположение далеко от центра города,
непрофессиональный персонал,
номера без ремонта и оснащения,
задачи по броням персонал выполнял вручную.
«Когда я начал управлять отелем «Есенин», приоритетным стало решение вопросов сервиса и оснащения. Нужно было набрать и обучить персонал, привести в порядок здание и номера, закупить мебель и постельные принадлежности. Мы решили работать как отель эконом-класса, поэтому и оснащение номеров было бюджетным».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
Автоматизировать работу отеля.
За три месяца увеличить загрузку до 60%.
На момент открытия отеля Михаил был уже не новичком в отельном бизнесе и активно сотрудничал с TravelLine, когда был директором отеля «Бриз». Поэтому решил использовать проверенные решения:
модуль онлайн-бронирования;
менеджер каналов;
онлайн-систему управления (шахматку) + модуль «Миграционный учет»;
инструмент по работе с отзывами;
инструмент гибкого управления ценами.
Инструменты в связке решили главные задачи Михаила: подняли загрузку и автоматизировали процессы отеля.
Михаил наладил контакт с целевой аудиторией, и уже на второй месяц работы загрузка возросла до 65%.«Прежде всего нужно было оглядеться и понять, кто наши гости. Оказалось, что по соседству с отелем расположено военное училище. К военнослужащим приезжают родственники, командированным офицерам нужно где-то остановиться.
Мы плотно общались с руководством вуза, размещали информацию об отеле в соцсетях института. Сообществ с целевой аудиторией оказалось много — «Мамы десантников», «Девушки десантников». В какой-то момент это сработало.
Через год мы получили первый долгожданный контракт от Министерства обороны».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
«Раньше входящие брони приходили по факсу или почте. Их нужно было вручную обработать, отправить подтверждение в каналы и изменить квоту. Ручная работа с каналами приводила к бумажной волоките, путанице и частым овербукингам.
Даже вспоминать это не хочется. Я просто не представляю, как сегодня можно работать без менеджера каналов».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
Сейчас отель подключен к 29 каналам. TL: Channel Manager помог полностью автоматизировать работу с онлайн-бронями: если гость забронировал в одном канале, квота автоматически обновится во всех остальных каналах продаж.
С подключением TL: WebPMS мы поставили на автопилот все текущие задачи: формирование отчетов, планирование работы горничных, работу с номерным фондом — заселение, выселение, бронирования.
По закону РФ о миграционном учете нужно каждый день отправлять данные о гостях в МВД. В TL: WebPMS есть специальный модуль «Миграционный учет».
«Продукт простой, интуитивно понятный. Чтобы отправить данные в МВД, нужно нажать две кнопки: скачать архив анкет из TL: WebPMS и загрузить его в программу для передачи данных. Этим занимается администратор в конце смены. С модулем „Миграционный учет‟ мы исполняем требование закона и экономим время и деньги на транспортировке уведомлений».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
TL: Price Optimizer — инструмент для автоматизации динамического ценообразования. Можно управлять ценами вручную или включить автопилот.
«Когда я решил работать с динамическими ценами в TL: Price Optimizer, мне нужно было объяснить персоналу, как это работает. И тут мне в голову пришло озарение — это же аналог расчета стоимости Яндекс.Такси. Вызываешь машину и, если в твоем районе машин много, стоимость рассчитывается по минимальному тарифу. Когда машин рядом совсем мало, тариф повышается. Если заменить слово «машина» на «гостиничный номер» — это и есть Price Optimizer. По-моему, гениально».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
Исследование PhoCusWright показало, что 83% гостей читают отзывы об отеле прежде чем забронировать. 53% не забронируют номер, пока не прочтут отзывы.
TL: Reputation собирает отзывы постояльцев с 16 популярных интернет-источников и присылает их отельеру на почту. Чтобы повысить лояльность клиентов, отельер размещает собранные отзывы на сайте отеля. Так вероятность того, что гость забронирует номер напрямую, в разы возрастает.
«В 2013 году мы подключили модуль бронирования TL: Отель и самые первые в Рязани продавались через собственный сайт. Так мы снизили «себестоимость» брони: комиссия онлайн-каналам — 15−18%, комиссия с прямых броней — 4%».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
В 2016 году через ОТА бронировали 85% гостей отеля. Сейчас 65% броней приходит через ОТА, 35% через официальный сайт отеля.
Сравнение источников броней отеля в начале работы с TravelLine и сейчас
«Мы общаемся с гостями, и я замечаю, что многие заходят в ОТА, чтобы выбрать отель, а потом ищут его официальный сайт. Тут важно удержать гостя на своем сайте, подтолкнуть его забронировать напрямую. И здесь уже нужно включать разные «фишки»: предложить в подарок какую-то услугу или показать интересный тариф».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
Чтобы получать больше прямых броней, Михаил активно продвигает сайт отеля в метапоисковиках и соцсетях.
«Мы поняли что «наша» соцсеть — ВКонтакте. Именно оттуда приходит много сообщений с вопросами. Да и приличное число переходов на сайт именно из ВКонтакте.
Также продвигаем отель в Яндекс.Директе и Google Hotel Ads. Очень хороший трафик дают 2ГИС и «Командировка». Неплохо идут переходы на сайт с интернет-площадки Туристского информационного центра Рязанской области».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
«Сейчас мы практически полностью автоматизировали работу отеля. TL: Channel Manager прекрасно справляется с входящими бронями, которые сразу попадают в АСУ. Менеджер каналов передает нам не только общую информацию по бронированию, но и допуслуги, например, питание.Чтобы управлять отелем эффективно, нужно внедрять инструменты, которые будут работать именно для вашего объекта. Подробнее об инструментах, которые помогут автоматизировать ежедневные процессы и повысить продажи, читайте на странице продуктов TravelLine.
На нашем официальном сайте стоит модуль бронирования TL: Отель. Он визуально привлекательный, понятный для гостя и многофункциональный. Модуль показывает доступные номера, предлагает повысить категорию номера, купить допуслуги, принимает оплату онлайн и присылает подтверждение гостю на email.
Автоматизация помогла сократить время обработки брони, свести к минимуму риск овербукинга. Теперь у нас нет путаницы в шахматке, и появилось время для живого общения с гостем. Все довольны».
Михаил Бузунов, управляющий отеля «Есенин»
Читать об инструментах TravelLine